In een zorglandschap dat snel verandert, blijft ziekenhuis Nij Smellinghe zich continu ontwikkelen. Met een positief resultaat van €6,3 miljoen (€7,1 2024) sluiten we 2025 financieel gezond af. Deze stevige basis maakt het mogelijk om te blijven investeren in zorg, medewerkers, innovatie en samenwerking. En als organisatie mee te bewegen en wendbaar te zijn in een snel veranderende wereld. Dit noemen we toekomstbehendig*. Zo houden we nu en in de toekomst de zorg kwalitatief goed, toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar.
Samenwerken versterkt
Nij Smellinghe zet in op samenwerking en vernieuwing. Een belangrijke stap is de bestuurlijke fusie met ZuidOostZorg binnen Stichting NijZ per 1 januari 2025. Een goed voorbeeld van de samenwerking is het toevoegen van verpleegkundig specialisten vanuit ZuidOostZorg aan het Acuut Geriatrisch Team op de Spoedeisende Hulp. Door deze samenwerking tussen collega’s van Nij Smellinghe en ZuidOostZorg kunnen we onze geriatrische patiënten nog beter ondersteunen. Onze samenwerking versterkt de kwaliteit van zorg en maakt het mogelijk om kennis en expertise nog beter te delen. Vanuit de bestuurlijke fusie NijZ kunnen(zorg)professionals nieuwe werkervaringen opdoen bij beide organisaties en is het mogelijk om gezamenlijk bepaalde functies in te vullen.
Het blauwe hart
De medewerkers van Nij Smellinghe vormen het blauwe hart van het ziekenhuis en zijn onmisbaar in tijden van verandering. “Ik kijk met trots naar wat we samen bereiken. Niet alleen de grote stappen, maar juist ook de kleine momenten waarop collega’s voor elkaar en voor de patiënt klaarstaan. Zo laten we samen zien en voelen waar Nij Smellinghe voor staat. Al 80 jaar!” vertelt Bert Kleinlugtenbeld, voorzitter Raad van Bestuur. Daarom blijven we investeren in vitaliteit, vakmanschap en veerkracht van onze medewerkers met het programma Sterk in je Werk. “Want goed zorgen voor een ander, begint met goed zorgen voor je zelf.”
Vooruitgang door innovatie
Op alle fronten speelt innovatie een belangrijke rol in toekomstbehendige zorg. Hierin nemen we verschillende stappen zoals Artifical intelligence (AI) in de spreekkamer met het programma OurMind. Waardoor een arts niet zelf meer een verslag maakt en meer tijd heeft om aandacht te besteden aan de patiënt. Een ander voorbeeld zijn de innovatieve hulpstukken uit onze eigen 3D-printer die in het ziekenhuis worden gebruikt. Samen met onder meer het onderwijs, zoals bijvoorbeeld, Firda (mbo), werken we aan de ontwikkeling van een 3D‑lab. Daarmee kunnen we steeds meer maatwerkonderdelen produceren die bijdragen aan hoogwaardige zorg voor onze patiënten.
Binnen de operatieve zorg zetten we een enorme stap vooruit met de introductie van de Da Vinci robot. In september 2025 is de eerste operatie met de robot uitgevoerd, daar zijn we trots op. Deze technologie maakt operaties preciezer en minder belastend, wat het herstel van patiënten versnelt.
Bouwen we aan een duurzame toekomst
Toekomstbehendig betekent ook vooruitkijken naar de impact op de leefomgeving. Met een langetermijnvisie van duurzame investeringen en innovatieve oplossingen, gaan we in het voorjaar van 2027 volledig van het gas af en zijn dan CO2 neutraal op energie. We hebben we al veel gedaan om ons energieverbruik te verduurzamen en te verlagen. Op onze daken en zonnecarports wekken zonnepanelen jaarlijks 3 miljoen kWh energie op. Vergelijkbaar met het verbruik van zo’n 1.200 huishoudens. We hebben twee Warmte Koude Opslagen (WKO’s), geïsoleerde gevels, een lithiumbatterij en een slim Energie Management Systeem(EMS) dat automatisch het gebruik van systemen aanpast, zoals laadpalen en batterijen. De laatste stap om van het gas af te gaan is met de warmtebatterij.De warmtebatterij, PowerStove, vervangt de gasgestookte stoomketels, waardoor we in 2027 geen gas meer verbruiken.
Letterlijk en figuurlijk bouwen aan een toekomstbehendig ziekenhuis
Wij blijven bouwen en verbouwen in een draaiend ziekenhuis.Dat stelt ons voor uitdagingen, want de zorg blijft doorgaan. In 2025 zijn verschillende afdelingen en poliklinieken verbouwd. Dankzij de inzet en flexibiliteit van onze medewerkers konden we tijdens al deze veranderingen de kwaliteit van zorg blijven waarborgen.
In het najaar van 2026 is de nieuwe afdeling Acute Zorg met Spoedplein en geïntegreerde huisartsenspoedpost een feit. De nieuwe afdeling bestaat uit verschillende afdelingen: Spoedeisende Hulp (SEH), Intensive Care(IC), Eerste Hart Hulp (EHH), Cardiovasculaire Care Unit (CCU), Huisartsenspoedpost. Dit zorgt ervoor dat zorgprofessionals elkaar nog beter kunnen ondersteunen en versterkt de acute zorg.
Positief resultaat
Nij Smellinghe sluit 2025 af met een positief financieel resultaat van €6,3 miljoen(2024 €7,1 miljoen). Dit is mede dankzij het feit dan Nij Smellinghe een ‘gevoelig’ ziekenhuis is en daarmee een compensatie (beschikbaarheidsbijdrage) krijgt voor de SEH en acute verloskunde van €4,5 miljoen. Deze middelen worden ingezet waar ze voor bestemd zijn, namelijk optimale en toegankelijke spoedzorg op onze nieuwe afdeling Acute Zorg.
* Met toekomstbehendig bedoelen we dat we als organisatie klaar zijn om alle toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden. Hiervoor is het belangrijk dat we wendbaar zijn en kunnen meebewegen in een snel veranderende wereld. Zo kunnen we de zorg nu en in de toekomst kwalitatief goed, toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden.
Laatste nieuws
-
27 mei 2026
Het roer om: Reflecteren tijdens je opname
-
26 mei 2026
Gespecialiseerde zorg voor rug- en nekklachten in Wervelkolomcentrum Fryslân
-
22 mei 2026
Pionier binnen de lymfologische zorg Koninklijk onderscheiden
-
20 mei 2026
Vijf weken op de Kinderafdeling dicht bij huis - Nijs voorjaar 2026
-
20 mei 2026
Aangepaste openingstijden
-
18 mei 2026
Nij Smellinghe legt uit: knie- en heupartrose
-
14 mei 2026
Scholing neurorevalidatie
-
13 mei 2026
Proces voor bloedafnames buiten het ziekenhuis gedigitaliseerd - Nijs voorjaar 2026
-
09 mei 2026
Aangepaste openingstijden
-
07 mei 2026
Denken, gedenken en herdenken - Column Jiska van Soest